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集團公司召開2021年下半年營銷工作視頻會

來源:作者:李家楊發布時間:2021年07月31日閱讀量:

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  7月29日,集團公司2021年下半年營銷工作視頻會在滬召開,總經理張超等領導班子成員及高管出席會議。市場營銷中心、投資管理部、國際業務部等機關部門負責人;華東區域經營總部常務副總經理(主持工作的副總經理);在滬單位各子分公司主要領導、分管營銷副總經理、營銷部部長等共計49人在總部二樓多功能廳參加會議。各區域經營總部、北京經營部、各地區經營部全體人員;不在主會場參會的子分公司主要領導、領導班子成員及營銷部全體人員通過視頻連線在分會場參加了會議。會議由集團公司副總經理張立新主持。

  張超總結并充分肯定了2021年上半年經營工作取得的成績,指出了當前經營工作中存在十個方面的不足和五個方面的困難,分析了當前面臨的機遇和挑戰,明確了2021年下半年經營工作的努力方向,要著重在“八個提升”上下功夫。一是提升核心競爭力。要繼續做強做大水務環保市場,努力拓展地鐵維保業務版塊;同時要著力提升宏觀成本管控能力,不斷增強市場競爭力。二是提升新興市場經營能力。要加強對城市管網修復、城市更新、裝配式建筑、城市管廊新建等新市場的布局,努力形成新的增長極。三是提升區域總部經營能力。各區域經營總部要明確職能定位,統籌區域經營資源、強化高端資源對接,著力打造上海、江蘇、浙江、廣東、山東、安徽六個“富油礦區”,持續做深做透江蘇、廣東兩個“核心產區”。四是提升三級公司自主經營能力。各單位要在區域經營總部統籌協調下,跟進做好高端市場對接和新興市場開發;不斷增強滾動經營意識,切實抓好屬地經營、陣地經營,加強區域一體化建設,帶動市場開發。五是提升投資業務拉動市場開發能力。要緊盯重點投資項目,發揮系統合力,加快項目落地;充分利用金融資源,以外部資金撬動施工任務;同時嚴控風險,確保投資項目合規性。六是提升激勵約束能力。要完善激勵機制,加強以價值創造和投入產出為核心的考核激勵管理,發揮好考核指揮棒、激勵加速器的作用。七是提升經營創新能力。要善于運用各種新思路、新方法、新模式,創新合作模式、商業模式,積極拓展產業鏈上下游業務,牢牢把握市場機遇。八是提升經營基礎建設水平。要加強經營三支隊伍建設,加快資質平移工作進度,打造集約化業績管理平臺,堅持標本兼治,把經營基礎工作和經營要素建設擺在重要位置來抓。

  各子分公司、區域經營總部匯報了下半年重點確保項目和力爭項目營銷情況,跟蹤項目存在的問題及其他需要解決的事項。集團公司區域分管領導、經營系統領導對下一步有關工作分別作了安排。

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