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集團公司入選國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業

來源:作者:張笑銘發布時間:2021年08月01日閱讀量:

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  近日,國務院國資委公布了國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單。集團公司成功入選國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業。

  據悉,“三個標桿”創建行動是國資委按照對標世界一流管理提升行動總體安排,從基層企業、專業對標領域和企業集團三個層面,聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強等特點,分層分類總結提煉管理提升成功經驗,打造一批管理提升的樣板和尖兵,發揮管理標桿的示范帶頭作用,以點帶面推動對標世界一流管理提升行動取得更大成效。經過企業申報、專家評審、征求意見等環節,共確定200家標桿企業、100個標桿項目、10個標桿模式。

  標桿企業的遴選范圍是中央企業所屬企業、地方國有重點企業及所屬企業,尤其是經營狀況良好、管理成效突出、管理特點鮮明、管理信息化水平高的企業。近年來,中鐵上海工程局深刻理解把握“三新一高”要求,高度重視對標國內一流、世界一流管理提升行動,將其作為管理體系和管理能力建設、奮力邁進中國中鐵先進企業集團奮斗目標的重要支撐。

重塑三大體系,促進管理提升

  集團公司歷來高度重視企業管理工作,始終秉承精益求精的管理理念,充分運用對標世界一流管理提升行動,積極與國內知名標桿企業對標,推動企業實現了“三個重塑”。

  重塑組織管理體系。明確三級管理定位,將“集團公司”定位于戰略管理、市場開發、生產指揮、支撐保障、風險管控和科創信息中心;將三級公司定位于發展運營、項目管理、資源配置、資產增值和品牌創譽中心;將項目經理部定位于合同履約、安全管控、營收創效和團隊孵化中心,全面理清了各層級權責配置和中心任務,企業運行效率得到進一步提升。

  重塑三級企業管理體系。根據不同三級企業的發展環境、專業優勢和文化特點,清晰界定了每家企業的業務結構、市場布局和發展目標,“一企一策”制訂了三級企業建設方案,企業內部經營秩序得到進一步規范,協同發展動力得到進一步提升。

  重塑項目管理體系。秉承精細化管理理念,集成四標管理、內控風險和制度管理三大體系,統一工作標準、管理標準和作業標準,實施標準化整合,推動工程項目精細化管理體系完成2.0版的迭代,進一步實現了縱向管理上下貫通、橫向管理互補共進、管理體系立體協同的局面。截止目前,集團公司已完成52%的對標提升任務,預計到2021年年末完成率能夠超過85%。

矢志改革創新 激活發展動能

  集團公司堅持創新管理模式、創新生產組織模式,持續強化戰略重組,始終將改革創新作為推動企業高質量發展的動力之源。

  面對砂石料等地材價格成本居高不下的管理現狀,中鐵上海工程局不斷聚集供應鏈結構優化,由物資采購商向物資開采商轉變,并將礦產資源的開發、利用、運營納入物貿板塊的發展戰略,有效緩解了鐵路項目成本壓力。

  本著協調發展理念,集團公司把成員企業發展不平衡不充分的發展現狀,上升到“系統風險”實施超前防控,先后對發展較為困難的單位實施業務優化和改革重組,全面盤活了優質發展要素,祛除了企業弊病,形成了企業高質量發展的強大動力。

  不僅僅是實施改革重組,集團公司還立足提高企業生產的投入產出比,持續加大扁平化項目管理模式和區域化管理模式創新,部門設置進一步優化,管理人員進一步壓縮,管理效率進一步提升。在一系列重拳出擊下,近兩年企業毛利率提高了0.3個百分點。“十三五”期間,獲國家級現代化管理創新成果2項,上海市創新成果7項,其中《大型建筑央企直管項目扁平化管理模式創建》《建筑施工企業以施行內部職業資格認證為核心的人才培養體系創新》和《鐵路項目砂石料采購供應體系的探索與實踐》等三項成果在業內起到了較好的引領和帶動作用。

推動信息革命,助力轉型升級

  信息化建設是提升企業管理水平、提高員工工作效率的必經之路。近年來,集團公司緊跟新一代信息技術革命的步伐,積極推進信息化建設。除了全面應用中國中鐵統一推廣的成本管理、勞務管理、安全質量隱患排查治理等管理系統外,還先后與國內知名高校及IT軟件商聯合開發了一系列信息化平臺和系統。

  2017年,基于計算機信息化集成技術的技術管理方法,集團公司以信息技術為基礎,以管理為核心,成功研發了工程技術管理系統,及時、準確、完整地提供各項目技術管理信息,實現了施工過程中對相關技術數據集成管理的一體化管控平臺。

  為適應行業發展新需求,2018年,聯合同濟大學立項開展《BIM環境下企業級項目管理數據采集與共享技術》研究,通過創建企業標準BIM構件庫、建立項目管理動態數據庫、編制BIM項目全過程應用標準、創新管理模式及手段,加強信息技術與生產管理深度融合,切實提升了項目的管理水平。該技術成果受到中國科學院院士孫鈞團隊的高度評價,被認定為“國際先進水平”。目前建設完成企業級BIM項目管理平臺Web端和App端,已在南沿江鐵路、福廈鐵路、常益長鐵路等項目試點應用,取得良好的運行效果和應用效益。

  依靠信息化系統管理已成為如今企業的主流趨勢。2020年,集團公司圍繞剛性、高效性要求,從集團公司、子分公司、項目經理部三個層級,以工程項目管理為對象設計協同管理功能,以子、分公司管理及各級機關日常事務為對象設計程序化管理功能,研發了企業綜合管理信息云平臺,最大限度地實現了日常工作的深度信息化,固化了常規工作事務、動態預留臨時任務發布接口,推進了業務系統融合,實現了信息的充分共享。

  “中鐵上海工程局將以對標世界一流為出發點和切入點,以加強管理體系和管理能力建設為主線,高標準、嚴要求做好標桿創建工作,及時開展評估評價,為助力企業早日邁入中國中鐵先進企業集團戰略目標貢獻力量。”集團公司黨委書記、董事長閆子才表示。

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