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集團公司召開北方公司精細化管理推進會

來源:北方公司  作者:系統管理員發布時間:2014年08月22日閱讀量:

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  為貫徹落實股份公司全面推行工程項目精細化管理精神,提升重組企業管理水平,引領企業快速步入良性發展軌道。8月17日,中鐵上海局北方公司(原中鐵九局一公司)精細化管理推進會議在錦州召開,全面啟動北方公司以成本管理為核心的工程項目精細化管理工作。股份公司副總會計師、財務部部長何文,副總經濟師、總裁辦(黨辦)主任楊玉堂,副總經濟師、戰略規劃部部長周民忠到會指導;集團公司總經理孔遁,總會計師、總法律顧問李寧,副總經理李楊、趙斌、李亮、徐江洪、張賀華,副總經理、總工程師高錦林,集團公司相關部門負責人出席會議;北方公司機關全體,各分公司、項目部經理、書記、總工共計178人參加了會議。會議由總經理孔遁主持,副總經理張賀華做了會議總結。

      會上,集團公司總經理孔遁與北方公司總經理侯志廣簽訂了安全質量責任書,通報了集團公司6個檢查組對北方公司25個項目檢查情況。集團公司分管領導就財務、生產管理、市場營銷、工經、管理、技術等項工作提出具體要求。

      股份公司副總經濟師、戰略規劃部部長周民忠首先做了重要講話,通報了股份公司重組情況,強調了股份公司重組的重要意義,并指出中鐵上海局企業運營質量高,團隊精細化管理工作處于股份公司領先位置,相信中鐵上海局有能力并一定能夠將北方公司帶出困境,經過1至2年時間,一定能夠發展壯大。

      集團公司總經理孔遁作了題為《轉觀念 強管控 抓落實 堅決打勝企業扭虧解困的攻堅戰》的講話。一是統一思想,振奮精神,深刻認識企業重組的重大意義。一方面這次企業重組有利于北方公司依托上海工程局管理優勢,加快扭虧解困步伐。另一方面這次企業重組有利于上海工程局擴大規模,提高市場競爭能力。二是發揮優勢,應對挑戰,堅定企業扭虧解困的信心。股份公司的堅強領導為北方公司扭虧解困提供了保證;集團公司的大力幫扶為北方公司扭虧解困奠定了基礎;北方公司的自身優勢為企業扭虧解困提供了條件;有利的市場環境為北方公司扭虧解困提供了機遇。三是突出重點,狠抓落實,全面提升企業管理水平。要轉變觀念,與時俱進,盡快融入集團公司管理體系;要開拓市場,注重質量,努力擴大企業營銷規模;要堅持安全第一,強化管理,提高施工生產管控能力;要實施精管嚴控,落實措施,全面提升企業效益水平;要尊重人才,激發活力,運用激勵機制調動員工積極性;要強化執行,文化融合,保持企業和諧穩定發展。

      股份公司副總經濟師、總裁辦(黨辦)主任楊玉堂,高度評價了集團公司孔總講話,認為講話對北方公司的發展既有肯定又有分析,查找問題準確,對北方公司今后發展思路明確,既有止血措施又有輸血舉措,對北方公司扭虧解困具有指導性、可操作性,北方公司要認真落實中鐵上海局重組部署要求,加強執行力建設。一要加強認知學習。二要加強團隊協作。三要有落實能力,不講條件,不回避矛盾,不得過且過,要認真扎實不折不扣的落實到位。四要加強監督,完備制度,建立激勵機制。相信北方公司在注入中鐵上海局管理文化后,一定實現管理的再造,并希望北方公司全體干部職工,深刻理解股份公司的深切關心,理解中鐵上海局的真情實意,真正把企業做好,期望北方公司盡早步入各項管理到位、消滅虧損、職工生活富足的發展軌道。

      股份公司副總會計師、財務部部長何文做了重要講話,一是提出四個期望:“一期望現上海局北方公司(原九局一公司)好,二期望九局好,三期望上海局好,四期望股份公司好”。要求全員轉變觀念,增強認識觀念。二是通過中鐵上海局孔總及各系統講話,以精細化推進管理水平提升。精細化管理要緊密圍繞“標準、機制、考核”三個方面開展,明確三級公司是付款的主體單位,項目沒有直接付款的權利。如果機制、制度執行好,相信北方公司能夠迅速扭轉局面,迅速止血。

  

  大會場景

  

  集團公司總經理孔遁(左)與北方公司總經理侯志廣簽訂安全質量責任書

  

  股份公司副總經濟師、戰略規劃部部長周民忠講話

  

  股份公司副總經濟師、總裁辦(黨辦)主任楊玉堂講話

  

  股份公司副總會計師、財務部部長何文講話

  

  集團公司總經理孔遁就北方公司精細化管理工作發表重要講話

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