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勞模風采:以行動詮釋工匠精神——記中華全國鐵路總工會火車頭獎章獲得者王軼喆

來源:市政公司作者:戴楚岑 陳沖發布時間:2017年05月11日閱讀量:

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  “當年在南京,他帶著我們打了場扭虧為盈的大勝仗!”“他管項目確實有一套,有思路、有想法。”……大家嘴里這個他,就是2016 年度中華全國鐵路總工會火車頭獎章獲得者,現任大眾嘉定污水處理提標改造工程項目經理的王軼喆。

  自1993 年工作以來,王軼喆先后參加過三福高速公路、西漢高速公路、神華煤制烯烴鐵路專用線、巴準鐵路、上海大眾嘉定污水廠等重大工程的建設。無論在哪里,王軼喆始終以務實的態度、精益求精的追求,詮釋著新時代的工匠精神。

  2009 年,王軼喆調任巴準鐵路二分部項目經理。當時,他所在的分部,由于工程初期征地拆遷工作沒有完全打開,加上內蒙古冬休時間較長,工期非常緊張。憑著多年的現場管理經驗,他充分利用冬休時間,對整個施工進行了科學精細的工期籌劃,重新優化了樁基施工的先后順序、墩身模板的周轉次數、關健部位的控制精度。正是做好了細致周密的前期準備,在春季復工后,項目部甩開膀子,奮起直追。在路基施工中,他又通過調整土石方比例,合理避開冬期和雨季,使得該分部成為全標段第一個進行道砟攤鋪作業的管段,為后期架設橋梁和線上工程施工贏得先機。最終,該分部歷時14 個月,如期完成了全部施工生產任務,創造了全標段工程進度最快、文明施工最好、工程質量最優的成績。

  鑒于王軼喆在巴準鐵路項目部的出色表現,2013 年3 月,他從大西北來到南京,擔任南京管網項目經理。南京管網項目先后歷任了五位項目經理,是塊出了名的“硬骨頭”。主要原因是該項目地處南京主城區,存在地下管線復雜、施工難度高、協調工作多、管理人員變動大等諸多因素,且工程屬于公司低價中標項目,成本壓力巨大。上任伊始,面對員工來自五湖四海,項目整體凝聚力不強的現象,王軼喆緊抓執行力建設,他常說:“項目管理得好不好,歸根結底就看執行。”為切實提高執行力,保證工作有效落實,他給每個部門配備了一塊白板,要求交班會上安排的工作,各部門都必須分解細化,將每周的工作內容、每項工作的責任人、節點時間等全部寫在白板上,完成一項銷掉一項,并在下期交班會上通報完成情況,作為績效考核的依據。正是這種令行禁止的執行文化,讓一個曾經對項目逐漸失去信心,思想一盤散沙的團隊重新迸發出了活力和戰斗力。項目部僅用一年時間,就完成了剩余工程量,得到了業主的高度評價。

  2014 年,王軼喆來到了滬上,負責當時上海市唯一一個環保部重點督辦項目——大眾嘉定污水廠三期工程。這也是市政公司在滬北水務市場承攬的第一項工程。業主下了死命令,當年必須通水!而當時已是5 月底,面對如此緊張的工期,要順利完工,只能與時間賽跑。王軼喆始終牢記“項目經理就是現場的排頭兵”。白天,他穿梭在各工點之間,與工程技術人員嚴密掌控著每一個技術環節,確保技術上不出現任何偏差;晚飯后,他組織召開調度交班會,對當日施工、安全情況進行梳理總結,及時發現問題并予以解決;深夜,他又比照圖紙考慮施工組織細節。在他的帶領下,項目部創造了6 月份進場施工,12 月份通水的“中鐵速度”。憑借扎實的技術實力和優質的工程形象,項目部與業主建立了良好的關系,又先后承接了大眾污水一二期提標改造工程、污泥干化工程和A+水質提標改造工程,實現了滾動發展,打響了中鐵上海局市政水務的品牌。

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