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先進基層黨組織:滬通鐵路項目部黨工委

來源:《中鐵上海工程》報作者:系統管理員發布時間:2016年07月02日閱讀量:

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  爭先創優奪第一


  

  滬通鐵路V標項目自開工以來,項目黨工委充分發揮黨建思想政治工作優勢,以奮戰滬通、樹譽太倉的雄心,深入推進項目黨建標準化建設,以“高揚黨旗建滬通”黨建主題活動為載體,通過抓項目班子建設和項目文化建設,為工程項目的順利推進提供了堅實的服務保障。

  圍繞“三個重點”抓好黨建主題活動

  項目黨工委以黨建主題活動、各類實踐活動為載體,大力開展勞動競賽、打造平安工程等活動,充分發揮了項目黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用。一是圍繞施工生產,開展勞動競賽。項目黨工委與項目工會先后組織開展了“建功立業”、“大干四季度”、“項目奪紅旗”等勞動競賽,每月評選出有突出貢獻的10名員工,進行目標考核和獎懲兌現,累計發放各類獎金20多萬元,有效激發了全線黨員干部的參建熱情。全線共成立黨員突擊隊3個、青年突擊隊4個,在完成各項節點工期中發揮了較好的示范帶頭作用。二是圍繞安全質量,打造平安工程。針對基坑開挖、起重吊裝、橋機拼裝、架梁等高風險源,制作了“一圖一表”,實現了現場質量安全風險的可視化、動態管理;黨員、二分部項目經理曹正王結合現場施工特點和自己的工作經驗,制作了每道關鍵工序安全質量控制卡片“口袋書”并發給現場安質人員人手一本,指導手冊在手,安全理念在心,極大促進了項目安全施工。三是圍繞科技攻關,優化施工工藝。對混凝土結構物進行養護時采用的噴膜養護法,避免了傳統薄膜包裹、灑水養生等方法二次人工利用、易受天氣影響的弊病,降低成本46%,還提高了外觀質量;在制梁場場建方案中模板的使用上,臺座基礎處理方案以及存梁臺座數量的設置方面,項目黨工委牽頭,對其幾類方案進行比選,確定最優方案,節約了成本300多萬,降低施工成本15%,增加了項目經濟效益。

  落實“三項舉措”抓好項目文化建設

  高度重視“中國中鐵”品牌塑造。結合路局“四個標準化”建設要求,突出物質文化、廉潔文化、和諧文化三大板塊,將集團公司項目文化理念與元素融入到本項目管理和員工日常行為中。一是培育物質文化,塑造企業品牌。項目黨工委堅持高標準起步,企業理念、企業精神等在項目部、各分部駐地、梁場以及各施工區域均得到了彰顯,安全質量警示標志、標語,各種標識、標牌整齊劃一,得到業主和地方領導的高度評價。二是培育廉潔文化,建設雙優工程。項目黨工委以“共建廉潔規范鐵路工程”和創“雙優”為目標,落實“主體責任”和“一崗雙責”,細化分解到項目領導班子和各部門,筑牢了項目部黨風廉政建設防火墻。強化項目經營源頭治理防范,在“三重一大”、勞務、合同、物資、工經、財務等項目管理工作中,堅持集體決策制度,使大額資金的使用、大宗材料的采購、機械租賃、外協隊伍的選擇、合同單價的確定公開、透明。三是培育和諧文化,建設溫馨家園。投入“三工”建設資金300萬元,建設了溫馨舒適、配置齊全、標準規范的駐地,生產區、輔助生產區、辦公生活區合理分開設置,充分滿足員工文化生活需要;聘請6名兼職黨群工作協理員,了解和掌握管段內20多家外協隊伍的生產經營現狀及農民工的工作生活情況,幫助解決春節訂票難等各類實際問題10余項;落實“三不讓”承諾,投入慰問、救助費用10萬元。

  2016年2月27日,作為全國鐵路建設管理領導人員專題培訓班現場教學觀摩點之一,滬通鐵路工程站前V標項目部迎接了包括中國鐵路總公司黨組成員、副總經理盧春房及各鐵路局分管基建的負責人、客專公司總經理等102名鐵路建設管理領導人員現場觀摩,是集團公司成立以來接待規格最高、規模最大的專項觀摩活動,提升了集團公司在全國鐵路建設行業的知名度影響力。

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