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關口前移 重心下沉——一公司“四個到位”抓好防控風險工作

來源:作者:陳勇 李元才發布時間:2018年05月16日閱讀量:

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    本報安徽蕪湖訊 “在自查中,濟南地鐵項目部從2月份業務發票報銷額比1月份明顯增多的情況中,分析出經營費控制方面的風險,并通過加強廉潔教育,落實業務發票報銷辦公室審核、黨政雙簽、財務把關等措施,有效預防了此風險,這就是防控風險要達到的效果。”近日,一公司紀委書記在防控風險季度總結會上說道。

    據悉,為落實集團公司黨委《工程項目黨組織強化監督防控風險指導意見》,一公司制定了防控風險實施細則、工作指南和推進計劃表,狠抓“四個到位”,強力推動防控風險工作在工程項目落地生根,營造良好的廉潔氛圍。

    抓責任落實到位。一公司各項目成立防控風險工作領導小組,制定責任矩陣,明確防控風險主輔責人員、任務分工、職責范圍,形成權力運行流程圖,同時將防控風險責任落實與績效工資、評先評優、黨建考核掛鉤,嚴格獎罰,形成任務由上而下層層壓實、責任由下而上層層追究的責任落實機制。

    抓宣傳幫扶到位。一公司紀委建立防控風險工作群,及時掌握各項目風險防控情況,及時對基礎薄弱的項目進行幫扶,并督促各項目形式多樣抓好學習宣傳,重點對防控風險工作流程圖進行全面研讀,熟練掌握工作流程,確保工作落實質量。

    抓風險排查到位。一公司各項目結合具體業務,逐人逐崗對風險點進行排查,全面查找風險表現形式,逐項對風險現狀進行描述,對風險點可能發生的薄弱環節和可能性的大小,進行全面分析,科學劃分風險等級,制定防控措施,明確每項風險的具體責任人,做到責任界定明確、措施全面到位。

    抓檢查整改到位。一公司紀委建立每月通報制度,將防控風險與重大節日反“四風”結合,要求各項目在月底和重大節日前,對風險進行再排查再整改,形成排查報告;安排專人對各項目排查報告審核把關、及時梳理、分類統計,形成分類問題匯總表,進行月度通報,并對排查發現問題跟蹤督辦。對存在重大風險的項目,重點關注,進行專項幫扶,并通過季分析、半年檢查、年度考核等方式,確保防控風險工作不走形式、不走過場。

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